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华龙纺织:老企业“变”出新活力_0种植

发布时间:2020-04-19 16:02:12 阅读: 来源:建筑模板厂家

华龙纺织:老企业“变”出新活力

摘要:在今年中国纺织工业联合会发布的“2012/2013年度中国纺织服装企业竞争力500强”名单上,山东华龙纺织有限公司再度蝉联中国纺织服装企业竞争力500强,名列第187位。

在今年中国纺织工业联合会发布的“2012/2013年度中国纺织服装企业竞争力500强”名单上,山东华龙纺织有限公司再度蝉联中国纺织服装企业竞争力500强,名列第187位。

华龙纺织公司是一家县域老国有转制而来的传统纺织企业。近年来,靠低成本、低劳动力生存的纺织企业如今已优势不再,华龙纺织公司坚持“后发崛起、变中求生、变中求胜”的理念,积极进行产业转型升级,大力调整产品结构,加大技术研发力度,抓好营销创新和管理创新,使老企业焕发出新的生机和活力。

产业模式之变

寻求新的经济增长点

素有“千人纱、万人布”之称的纺织企业,以用人多而著名。随着用工成本的不断上涨和市场形势的变化,本来就少得可怜的纺织企业的利润被无情的市场消磨怠尽。在这种形势下,华龙公司的决策者们提出了“一体两翼”的发展新思路。“一体”即为做强纺织主体,“两翼”则为发展好家纺和房地产两个产业,并做大贸易额,使企业以生产为主转向以贸易为主。

该公司决定新增海洋生物纤维系列开发项目加工生产线,项目设备数控化程度高,万锭用工不足50人,完工后年可产4000吨海洋生物差别化纤维纱线,年新增销售收入2.98亿元,可创利税4377万元。该项目的建设,不仅让企业的利润增加,更为企业注入的新活力,产品结构更加丰富。

公司并不满足于此,科技含量高、赢利水平高的纳米滤材化工项目,也是公司正在洽谈的项目。

产品结构之变

让新产品当家作主

差别化纤维近年来一直是行业的热点,华龙纺织针对市场特点,以差别化纤维为重点做产品结构调整。年初,公司制定了开发差别化纤维、增加竹纤维品种数量以及高支高密品种的策略,使产品结构在传统的涤棉、涤粘品种基础上有了新的改变。

为了使公司技术能适应产品结构的调整,公司聘请了纺纱专家,帮助企业提高纺纱管理水平,解决纺纱技术难点和开拓差别化纤维市场。公司实行了动态化的产品结构调整,按照“一切以毛利润核算”为出发点,实行“利润核算,竞价上机”制度,搞好产、购、销工作的协调,根据市场行情和原料价格,做好以比价上机为主要内容的产品结构调整,在保持产品结构稳定的基础上,加快利润高、货款回收快的品种上机速度,做到上机快、交期准。

1~10月份,公司共调整纺纱品种339个,调整织布品种156个,对符合公司实际、附加值高、市场潜力大的新产品进行了重点开发,新开发竹纤维竹、竹棉系列纱和维勒夫特、再生涤纶等差别化品种30多个,纯竹、竹棉高支高密布2个,新增销售收入201万元。

管理思路之变

针尖削铁也能出效益

华龙纺织公司的管理层认为,精细管理才能出效益,管理得越细致,漏洞就越小,浪费才能更少。公司于年初进行了企业体制改革,实现精简高效管理。

公司分厂厂长实行模拟法人承包经营制,相当于把分厂当作法人单位交给分厂厂长来经营,分厂厂长为模拟经营者,为管理意义上的法人。从而赋予分厂厂长更多的权力,让分厂从供应、生产、销售等环节进行全过程的综合的管理,逐步建立起快速、高效的运行体制,创造最佳经济效益。

改革后分厂拥有产品经营权、物资采购权、劳动人事权、工资分配权等权利。通过这一系列的内部体制改革,公司能更好地处理与分厂、分厂与个人的责、权、利关系,推动了公司发展跃上新的台阶。同时,加大了跟踪督查力度,督促各分厂、部门按照目标要求强化措施、全力推进,确保任务目标按时完成。1 2

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