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在创业团队里每个人都是一个营销人员

发布时间:2020-07-24 10:35:21 阅读: 来源:建筑模板厂家

Leo是新兴分享运用Buffer的联合创始人 在这篇文章中他介绍了团队在营销产品的一条真谛:每个人都是产品的推行者。

在Buffer刚起步的时候,我们团队有着非常明确的分工,Joel负责开发,改进工作。我负责宣扬推行,增加用户数量。

刚开始的时候,工作很正常的进行着。后来,渐渐地,有些东西仿佛变了。本来的明确分工,现在看起来仿佛所有人都在做同一件事。只有一个大脑在思考开发,运营。但这不是初创公司的运作方式,这儿没有部门机构。用Steve Blank的话说那就是:

一个初创公司不是一个大企业的缩小版

当我们出现这些变化的时候,我们很快发觉了。Joel在宣扬推行上的工作非常成功,某些地方乃至比我还要强。所以我们开始用头脑风暴的方式来讨论宣传工作,而不像之前那样由我1人承当。

现在,我们更深入地推行了全员一起讨论关于宣扬的工作,不过,最重要的是,几近所有人都各抒己见,直接的讲出自己的见解,而这,常常是非常自然的,发自内心的。

凭仗着建立Buffer的经验,Joel变成了一个非常高产的作家。与此同时,我的联合创始人Tom开始撰写关于Buffer所面临的技术挑战与开源的日志

新人如Tom A,也开始凭仗他的经验去分享一些非常精彩的东西,产品的用户数量正在以一个不可思议的速度增长着,这真是当初完全没有想到的。

营销就是讲故事

如何让人们支持你们?如何让技术牛们支持你们?你新聘的用户体验设计师如何?

我相信,营销的核心就是讲故事。小组里每个成员都有精彩的故事。作为一个初创公司,每天收到无数的反馈,最后把它简洁的定义下来,这就是我想说的保罗格雷厄姆定律

从经济学角度看,你可以把创业看作是把你终生的工作紧缩到几年里

你所要做的就是把这些故事发布出来,让人们去读,去听,去看,想象一下你的所有火伴把他们的故事分享出来的情形吧~

鼓励所有成员建立他们自己的舞台

为你自己而工作胜于为了工作而工作 Jim Rohn

说到这里,我觉得这是援用的最好的一句话了,虽然它跟营销一点关系都没有。但这句话的核心就是允许你的所有成员建立他们自己的舞台。如果你需要帮助,Michael Hyatt,我最喜欢的作者之一,写了1本书,详实的介绍如何建立你的个人舞台。

下面摘抄的这精彩的一段,Joel曾在公司内部交换中援用过:

我把Buffer看成1艘火箭飞船,我执着的寻求着,并且努力使自己更强,不管在自己的个人发展中还是在小组的进修机会中,我们具有越高的荣誉,我们就越容易实现自我。

这些对本身发展,反思,成长的深入理解就是实现自我的终究归结。营销仅仅是这个进程中的一个附属品而已。

渐渐地,你的所有成员不单止变成业界的牛人,而且他们也会让外界的人也为之侧目,你们强大的使人难以想象。

你公司的每一个成员都是营销人员吗?我想听听你的故事。

原文:tech2ipo/54354

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