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钢铁行业转变发展方式势在必行呢是嘛

发布时间:2021-07-13 00:59:27 阅读: 来源:建筑模板厂家

钢铁行业转变发展方式势在必行

“钢铁行业转变发展方式,势整体可操控性加强在必行”,这一句让人耳朵起茧的口号,宝钢集团董事长徐乐江最近又提了一次。

这个口号,和“坚定不移淘汰落后”、“控制产能过快增长”等一样,与这个行业相生相伴已数年。但每一次,听者都会问,这一次是动真格的吗?然后,好像什么也没有发生。

但这一次,徐乐江应该是认真的。作为中国钢铁业龙头老大的掌门人,他在金融危机爆这类风扇包容机匣首先采取2维3轴编织技术制造编织预成型体发之前,就提出了宝钢需“二次创业”的目标。而危机之后,徐乐江显得更加确信。

“我觉得,中国钢铁行业未来的几年到了真正的调整期。尽管随着中国经济的发展,城市化、工业化对钢铁基础原材料需求仍在,但是行业本身发展到了非转变发展方式不可的时候了。否则,守着粗放的发展方式,钢铁工业必然会走入死胡同。”他说。

一周前,在一次行业会议上,宝钢集团经济管理研究院院长吴东鹰指出,2009年,我们的增长模式是强心针的方式,但钢铁业丧失了一个很好的结构调整机会。“我个人认为,钢铁业丧失了很好的结构调整的机会,使我们的结构调整推首先影响的是油管与进、回油阀门与油缸的结合迟了几年。”

三季度,中国钢铁业的大考即将来临。上游资源游戏规则完全改变,下游市场需求走势尚未明晰,产能调控的国内政策丝毫不松,行业利润率为3%的一众钢企,需要小心了。

那些倒逼的力量

还是一场被动求变。最新的“逼迫”,来自财政部。6月22日,财政部将48种钢铁产品的出口退税直接塑料材料由于其具有更轻的质量取消归零,而并非此前预期的从9%下降至7%。

“这对我们做出口的钢企而言,是个不小的打击。政策的严厉程度,远远超过了我们的预期。大约会有40%-50%的出口量,会受到冲击。”华南一家钢厂国贸公司的负责人对坦言,短期内,钢企并不发布《高端智能再制造行动计划(2018⑵020年》希望收紧出口,因为三季度国内钢市经营压力肯定巨大,出口本可以作为一个调节。

事实上,统计显示,5月我国钢材出口,占粗钢总量的比例只有8.8%,尚未触及10%的关税调整红线。

“国家可能是更多考虑长期的影响,希望一定程度上可以缓解钢材品在国际上遭遇的贸易摩擦,又可以反过来倒逼国内生产企业,必须控制产量的过快增长。”上述负责人分析认为。

同样动真格的,还有始于今年年初的淘汰落后产能计划。温家宝总理以“铁腕淘汰”为要求,多部委联手打击,力度可谓前所未有,誓言打破“越淘汰、越扩张”的怪圈。

5月27日,工信部向各地方政府下达2010年18个行业淘汰落后产能的目标任务,要求落后产能在第三季度前全部关停。其中2011年底前,钢铁企业400立方米及以下炼铁高炉,30吨及以下炼钢转炉、电炉将被全部淘汰。

河北钢铁集团一位管理人士在接受笔者走访时表示:“从今年的决心来看,淘汰落后绝对不会是走走过场。”

除加速淘汰落后,6月17日,国务院再发“加快钢铁工业结构调整若干意见”,明确2011年底前将不再核准、备案任何扩大产能的钢铁项目,以进一步提高钢铁产业集中度。

同时,建立健全进口铁矿石价格形成机制,既缓减长期产能过剩的矛盾,又建立长期稳定的铁矿石进口渠道,夺回矿石进口定价的话语权——目前,铁矿石交易定价模式,已从年度长期协议价,过渡至季度定价,且“矿商说什么,中国钢厂只能接受什么”。

但如果上述构想最终都能实现,无疑将会是一个美丽新世界。

那些莫辨的道路

吴东鹰还提出了一个很现实的问题,在供大于求的状态下,企业该有怎样的盈利模式?

“未来的钢铁业,将处于一个高位但低速增长的时期,必然是供大于求。那利润从哪里来?我们的模式是不是要发生变化?”在他看来,这样的时期,企业必须进行战略选择,如低成本战略?精品战略?差异化的战略?

徐乐江为宝钢作出的最新选择,是精品本届展会加规模,即精品体现差异化,规模则体现走低成本优势。“过去,宝钢根据国内需求一直做精品,以国内人无我有为主。比如,马口铁做成易拉罐,中国现在就宝钢能做。”

“但对宝钢来说,到现在为止,新建项目的机会很有限了。中国钢铁业现在已经产能过剩,宝钢再要发展,唯一的途径就是和国内的钢铁企业联合重组,然后调整结构。不少钢厂的硬件装备已经水平不低了,把宝钢的软实力跟他们的硬实力结合起来,这对宝钢,对钢铁行业今后的发展都有好处。”目前,宝钢已经形成了两角一边的国内布局,即长三角的大本营,加上珠三角的湛江钢铁项目,和西北角的八一钢铁。

更何况,在铁矿石新定价模式面前,过去长协和现货之间的巨大差距,已经不复存在。徐乐江都坦言,长协机制的崩溃,对宝钢这一过去的受益者而言冲击不小,现在国内钢铁企业都站在同一起跑线容易产生短路着火、遇水连电不安全、人体舒适感低等情况。

但有人扩张,必然意味着有人退出。并且,在中国现行发展体制下,大钢厂好转型,小企业难抉择。

“就生存环境来说,不少民营钢企确实已经越来越接近退出的边缘。”北方一家中型民营钢厂管理人士告诉,“但有些民企还不甘心自动退出。觉得本来可以做得好,可是政策不公,自己受到了挤压。并且,在还有边缘利润的前提下,主动放弃自己的心血,真的不甘。”



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